내 뜻대로 되지 않는 프로젝트, 이유가 무엇일까요?
📅일정은 밀리고, 🤦♂️요구사항은 계속 바뀌고, 🙋♀️이해관계자는 늘어나고...
책임은 결국 PM에게 돌아옵니다.
프로젝트는 열심히 한다고 성공하지 않습니다.
구조적으로 관리해야 성공합니다.
프로젝트 기획·발주·착수·계획·실행·통제·종료까지, 프로젝트 관리에 필요한 A to Z를 체계적으로 익히세요.
PMCase StudyAgileWBS프로젝트관리
PM 양성 - 프로젝트 관리 실무
프로젝트를 수행하고 있는 전문 'PM'이 진행하는 과정
- 본 강의를 진행하는 강사는 제조, 금융, 통신, 공공 등 다양한 업종의 프로젝트(컨설팅)를 수행하고 있는 PM입니다.
- 기계공학(학사), 제어공학(석사), 기술경영(박사) 전공자로서 효과적인 프로젝트 수행 방법을 연구하고 있습니다.
- 멀티캠퍼스 PM 양성 과정, 정보화전략계획(ISP), 정보화 발주관리 등 다수의 강의를 진행하는 전문 강사입니다.
 | 🔎 경력
- 前 IBK기업은행 컨설팅센터 수석컨설턴트
- 前 SDS 컨설팅센터 책임컨설턴트
🗂️ 프로젝트
- 인터넷진흥원(KISA) AI 보안 전문기업 육성 프로젝트
- 산업은행 IT-ROI 시스템 구축 컨설팅
- SK텔레콤 정보전략계획(ISP) 컨설팅
- 삼성전자 SIMAX 시스템 구축
💡강의
- 삼성전자, 삼성SDS, SK, CJ제일제당, CJ ENM, 넥슨코리아, HD현대 등 다수 기업 강의 출강 |
프로젝트 매니지먼트 A to Z를 학습할 수 있는 과정
- 주니어 PM 🙋♀️ 프로젝트 관리에 대하여 체계적으로 공부하고 싶어요.
- 시니어 PM 🤦♂️ 중요한 프로젝트를 앞두고 있는데, 규모가 커서 어떻게 해야 효과적으로 관리할 수 있을지 고민이 되네요.
- 프로젝트 기획, 발주, 착수, 계획, 실행, 통제, 종료까지 전체 단계의 관리 활동을 하나씩 학습합니다.
- 범위관리, 일정관리, 자원관리, 리스크관리 등 주요 관리 포인트와 기법에 대하여 이해합니다.
- WBS 작성 뿐만 아니라 프로젝트 팀 활용까지 실제 현장의 궁금증을 해결합니다.
AI 활용과 Agile 접근방식에 대한 퀵 가이드 제공
- AI 시대 PM 역할 중요성과 Full Stack Builder로 성장 가능성을 이해합니다.
- 생성형 AI 활용에 대한 프롬프트 작성 방법 및 다양한 Tip을 제공합니다.
- 전면적인 Agile 방식 보다 부분적인 Agile 적용에 대한 가이드를 전달드립니다.
Storytelling 방식의 흥미진진한 Case Study 진행
- Step1. 온라인 게임사, ICT 기업, 제조 대기업, 공공기관 실제 프로젝트 현장의 이슈를 스토리로 전달드립니다.
- Step2. 이슈에 대한 소그룹 토론를 진행하고 최종 결론을 도출합니다.
- Step3. 실제 프로젝트 매니저들의 인터뷰를 통한 의사결정을 공유하고 교훈을 정리합니다.
과정 학습목표
- 프로젝트 기획, 발주, 착수, 계획, 실행, 통제, 종료까지 전체 단계의 관리 활동을 체계적으로 이해할 수 있다.
- 범위관리, 일정관리, 자원관리, 리스크관리 등 주요 관리 포인트와 기법을 이해할 수 있다.
- PM 상황형 문제와 Case Study를 통해 실무 적용 역량을 키울 수 있다.
추천 학습대상
- 프로젝트 관리를 체계적으로 학습하고 싶은 분
- 중요한 프로젝트를 앞두고 무엇부터 해야 할지 막막한 분
- AI 시대 Agile하게 프로젝트를 관리할 수 있는
PM으로 성장하고 싶은 분 - 다양한 업종 프로젝트 현장 사례를 배우고 싶은 분
내 뜻대로 되지 않는 프로젝트, 이유가 무엇일까요?
📅일정은 밀리고, 🤦♂️요구사항은 계속 바뀌고, 🙋♀️이해관계자는 늘어나고...
책임은 결국 PM에게 돌아옵니다.
프로젝트는 열심히 한다고 성공하지 않습니다.
구조적으로 관리해야 성공합니다.
프로젝트 기획·발주·착수·계획·실행·통제·종료까지, 프로젝트 관리에 필요한 A to Z를 체계적으로 익히세요.
PM 양성 - 프로젝트 관리 실무
프로젝트를 수행하고 있는 전문 'PM'이 진행하는 과정
- 본 강의를 진행하는 강사는 제조, 금융, 통신, 공공 등 다양한 업종의 프로젝트(컨설팅)를 수행하고 있는 PM입니다.
- 기계공학(학사), 제어공학(석사), 기술경영(박사) 전공자로서 효과적인 프로젝트 수행 방법을 연구하고 있습니다.
- 멀티캠퍼스 PM 양성 과정, 정보화전략계획(ISP), 정보화 발주관리 등 다수의 강의를 진행하는 전문 강사입니다.
- 前 IBK기업은행 컨설팅센터 수석컨설턴트
- 前 SDS 컨설팅센터 책임컨설턴트
🗂️ 프로젝트
- 인터넷진흥원(KISA) AI 보안 전문기업 육성 프로젝트
- 산업은행 IT-ROI 시스템 구축 컨설팅
- SK텔레콤 정보전략계획(ISP) 컨설팅
- 삼성전자 SIMAX 시스템 구축
💡강의
- 삼성전자, 삼성SDS, SK, CJ제일제당, CJ ENM, 넥슨코리아, HD현대 등 다수 기업 강의 출강
프로젝트 매니지먼트 A to Z를 학습할 수 있는 과정
- 주니어 PM 🙋♀️ 프로젝트 관리에 대하여 체계적으로 공부하고 싶어요.
- 시니어 PM 🤦♂️ 중요한 프로젝트를 앞두고 있는데, 규모가 커서 어떻게 해야 효과적으로 관리할 수 있을지 고민이 되네요.
- 프로젝트 기획, 발주, 착수, 계획, 실행, 통제, 종료까지 전체 단계의 관리 활동을 하나씩 학습합니다.
- 범위관리, 일정관리, 자원관리, 리스크관리 등 주요 관리 포인트와 기법에 대하여 이해합니다.
- WBS 작성 뿐만 아니라 프로젝트 팀 활용까지 실제 현장의 궁금증을 해결합니다.
AI 활용과 Agile 접근방식에 대한 퀵 가이드 제공
- AI 시대 PM 역할 중요성과 Full Stack Builder로 성장 가능성을 이해합니다.
- 생성형 AI 활용에 대한 프롬프트 작성 방법 및 다양한 Tip을 제공합니다.
- 전면적인 Agile 방식 보다 부분적인 Agile 적용에 대한 가이드를 전달드립니다.
Storytelling 방식의 흥미진진한 Case Study 진행
- Step1. 온라인 게임사, ICT 기업, 제조 대기업, 공공기관 실제 프로젝트 현장의 이슈를 스토리로 전달드립니다.
- Step2. 이슈에 대한 소그룹 토론를 진행하고 최종 결론을 도출합니다.
- Step3. 실제 프로젝트 매니저들의 인터뷰를 통한 의사결정을 공유하고 교훈을 정리합니다.
과정 학습목표
추천 학습대상
PM으로 성장하고 싶은 분
학습목표
학습대상
강사소개
현) 위즈덤팩토리 대표
현) PCN 사외이사
전) 과학기술일자리진흥원 자문위원
전) IBK기업은행 컨설팅센터 수석컨설턴트
전) SDS 컨설팅센터 책임컨설턴트
전) 한국유리 기술연구소 연구원
💡강의
삼성전자, SDS, SK, CJ제일제당, CJ ENM, 넥슨코리아, HD현대 출강
멀티캠퍼스 PM, 정보전략계획(ISP) 외 다수의 과정 강의
과정목차
1 일차2 일차3 일차4 일차5 일차
프로젝트와 프로젝트 관리 정의
프로젝트 관리 10대 지식영역 및 4대 제약조건 이해
Project, Program, Portfolio Management 이해 및 PM Mindset
Agile 접근방식 이해 및 프로젝트 적용
프로젝트 생애주기 선택(예측형/반복형/적응형/점진형)
Project Manager, Product Manager 역할과 핵심역량
프로젝트 발주관리 프로세스와 제안요청서(RFP) 작성
사업수주를 위한 기술영업과 제안서 작성
프로젝트 착수단계 환경구축/기본규칙
프로젝트 착수단계 인원선발/착수보고
Case Study-1 (Kick-off Meeting)
요구사항 분석과 범위관리(요구사항 수집 기법)
WBS(Work Breakdown Structure) 작성 절차 및 활용
생성형 AI를 활용한 프로젝트 관리 문서 작성
프로젝트 일정관리
PDM/CPM/CCM 기법
Gantt Chart 주의사항
프로젝트 원가관리
프로젝트 자원관리
Case Study-2 (Constraint Management)
프로젝트 팀워크 개발
프로젝트 팀원 유형별 동기부여 방법
프로젝트 팀 리드를 위한 리더십
효과적 커뮤니케이션(Negotiation/Facilitation/Coaching)
대인관계와 감성지능
프로젝트 집단적 몰입에 대한 사례 연구
팀원 업무 성과 향상을 위한 업무 피드백/코칭
프로젝트 갈등해결을 위한 전략
Case Study-3 (Schedule Compression)
프로젝트 거버넌스 & PMO(Project Management Office)
프로젝트 진척관리
EVM(Earned Value Management)
프로젝트 변화관리
Tuckman’s Team Development Model
통합변경통제 프로세스와 변경통제위원회 운영
품질보증과 품질통제 이슈 사례연구
Scope Creep & Gold Plating 현상과 대응방법
Case Study-4 (Conflict Management)
프로젝트 리스크 식별과 문서화(Risk register)
조달관리와 하도급법 이슈
프로젝트 이해관계자 분류 및 그룹별 관리 방법
프로젝트 스폰서십 및 사례
프로젝트 조달종료와 행정종료(팀원평가/성과보상/최종보고)
운영단계로 이관을 위한 프로젝트 교훈 정리/지식공유
소규모 자율경영 조직을 지향하는 홀라크라시 사례연구
PMP 자격증 소개
프로젝트 관리 트렌드
교재소개
수강후기 230